2. « Vous êtes vraiment négatif ! »
Quand Iwata-san est venu dans mon bureau pour l’interview pour mon site web Hobo Nikkan Itoi Shinbun, il m’a parlé de votre théorie selon laquelle une véritable idée est « une idée qui résout plusieurs problèmes à la fois ».
Oh, c’est exact.
Je pense que c’est tout à fait ça. C’est une idée utile, qui plaît donc à ceux qui l’entendent. Vous-même avez dû être satisfait d’avoir pu la formuler. Mais je suppose que c’est Iwata-san, plus que vous-même, qui a relevé votre théorie, qui s’en est souvenu et qui l’a fait circuler.
Oui, c’est vrai. (rires)
Vous auriez dû le faire vous-même ! (rires) En tout cas, cela montre que vous pouvez vraiment formuler ce qu’est une idée.
Oui, je suppose. Cela peut paraître un peu bizarre, mais quand Iwata-san a répété à tout le monde ce que j’avais dit sur l’idée qui résout plusieurs problèmes à la fois, c’est à ce moment-là seulement que j’ai commencé à y réfléchir, et je me suis dit : « Oui, c’est vrai ».
(rires)
Et dernièrement, cela m’a fait penser à beaucoup d’autres choses, comme la conscience des problèmes. Je pense que les idées arrivent avec leur lot de problèmes et d’obstacles.
Oui, oui…
Par exemple, lors d’une réunion avec cinq personnes, si je dis : « Nous devrions faire comme ça », deux personnes vont répondre : « OK, c’est bon », mais les trois autres vont être plus dubitatives. Et les deux qui sont d’accord sont toujours les mêmes : Tezuka-san2 et Nakago-san3. 2 Takashi Tezuka : il a créé Super Mario Bros. avec Shigeru Miyamoto. Depuis, il a participé au développement de jeux sur les séries Super Mario, Yoshi et Animal Crossing. Il est le directeur général du service de développement logiciel de la division d’analyse et de développement (EAD) de Nintendo.3 Toshihiko Nakago : il a créé Super Mario Bros. avec Shigeru Miyamoto. Il est président de SRD Co., Ltd.
Oh. (rires)
Pour expliquer pourquoi nous sommes toujours d’accord, il serait facile de dire que nous nous entendons bien tout simplement, mais je crois qu’en fait nous avons la même conscience des problèmes.
Oui, oui…
Nous abordons les problèmes de la même façon, et nous comprenons donc immédiatement la réponse à apporter. Les personnes qui ont une conscience différente des problèmes, ou qui n’en ont aucune, ne peuvent pas trouver de réponses.
Je vois.
J’ai bien réfléchi à la question, puis j’ai commencé à la développer. Même aujourd’hui, je médite encore dessus.
Oh, très bien !
Cela vous dérange si j’en parle encore ?
Non, je vous en prie.
Je considérais Yokoi-san4 comme mon maître. Un jour, nous nous sommes retrouvés lors d’une réunion, et il m’a dit : « Vous êtes vraiment négatif », et cela m’a choqué. 4 Gunpei Yokoi (1941-1997) : chez Nintendo, il a joué un rôle central dans le développement de produits comme les jeux électroniques Game & Watch, la console portable Game Boy, R.O.B. (Robotic Operating Buddy) et le jeu Dr. Mario.
Oh…
Mais lorsqu’il a dit ça, j’ai réalisé que Yokoi-san était plutôt positif.
Oui, oui.
Mais je ne voulais pas être négatif. J’ai repensé à ce qu’il m’avait dit. J’ai réalisé que quand je pense à quelque chose, j’ai tendance à d’abord dresser la liste de ce qui n’est pas faisable. Par exemple, quand il s’agissait de savoir ce qui était possible ou non sur NES, c’était très important pour moi d’en savoir plus sur ce qui n’est pas réalisable.
Intéressant. (rires)
Donc quand je pense à quelque chose, je dresse la liste de tout ce qui ne fonctionnera pas. Si faire une chose implique que quelque chose d’autre ne fonctionnera pas, je me focalise sur ce qui ne fonctionnera pas. C’est négatif, c’est vrai. Alors, vaut-il mieux être négatif ou positif ? Les deux attitudes sont importantes et doivent coexister. Une personne qui ne voit que le côté positif des choses n’est qu’un optimiste aveugle.
Je suppose.
Et même s’il faut connaître les aspects négatifs, une personne qui ne parle que de ça n’est qu’un pessimiste.
Oui, oui. Une personne uniquement positive est trop optimiste et une personne uniquement négative est trop pessimiste.
Bien. Je pense donc que la bonne attitude consiste à devenir positif quand vient le moment de se remuer et se mettre au travail.
Je suis d’accord. Quand Yokoi-san a dit que vous étiez négatif, il parlait en qualité de celui qui endosse la responsabilité de la production ou presque.
Oui, c’est vrai.
Donc, en exagérant, cela ne pose pas de problème à une personne négative de se concentrer uniquement sur la qualité, même si le produit n’est jamais fini. Mais quand le produit doit être fini d’une façon ou d’une autre, si vous vous contentez de vous plaindre et ne faites rien du tout, vous risquez de ne pas bien en dormir la nuit.
Oui.
A un moment ou à un autre, il faut finir. Au bout du compte, vous devez pouvoir dire : « C’est bien comme ça ». Il ne faut donc pas rester négatif.
Oui. C’est ça.
Mais les deux attitudes sont nécessaires.
C’est la différence entre ceux dont l’objectif final est de rejoindre la sortie, et ceux dont le travail consiste à trouver le meilleur chemin pour y arriver.
Oui. La personne responsable du projet doit adopter une attitude positive quand le moment est venu de se mettre vraiment au travail.
C’est tout à fait ça. C’est vrai.
(rires)